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日子緊起來 潛力挖出來 ——焦煤公司推動全員降本增效
時間:2019-07-05    來源:河南能源化工集團

“你降本,我節支,齊心協力抓效益”“思一思,研究降本措施;試一試,討論增效方式”“降本增效既要抱西瓜又要撿芝麻”6月28日,當筆者走在焦煤公司百里礦區,隨處可見的標語讓人感受到該公司推行降本增效活動的濃厚氛圍。

5~6月份,活動僅開展兩個月,焦煤公司原煤可控生產成本就較之前下降了535萬元,創效顯著。

有組織有安排,基礎實

面對當前復雜的市場形勢,焦煤公司把開展“增強憂患意識,樹立過緊日子思想,推動全員降本增效”活動當作一項重要工作抓實抓好,根據實際情況,第一時間制訂了活動實施方案,成立了活動領導小組,加強日常工作協調,細化分解經營指標,對活動開展情況進行過程監管、分析通報、總結提升。

“此次開展活動,我們有組織有安排,行動迅速,各部門都劃定了工作重點職責,各單位都分解了任務目標,做了充分準備,為保證活動的實效性夯實了基礎。”該公司財務部有關負責人告訴筆者。

思想是行動的先導。為高質高效推動降本增效,焦煤公司首先對降本增效活動的內容、意義進行了廣泛宣傳,利用報紙、電視、內部辦公網開設“形勢教育”專欄,并充分發揮微信公眾號迅速便捷的優勢,引導廣大干部員工提高思想認識,讓全員牢固樹立起過緊日子思想,為企業推動全員降本增效提供思想保障。

與此同時,焦煤公司全面開展合理化建議征集活動,并對征集到的建議加以歸納整理分類,使降本增效活動更加接地氣,有效促進了活動的全面鋪開。

分層次分系統,措施細

“本次活動建立了長效機制,任務重、挑戰大,因此,我們分層次分系統,制訂了詳盡的措施,力保開源節流目標的實現。”該公司財務部有關負責人說。

在降低材料支出方面,堅持通過實施零經費管理、加強價格監管、定期價格反饋等方式,確保采購物資價格合理,實現“買出效益”;通過嚴格“兩定一限”制度,重點做好有舊不買新、能修不買新,全過程管控好材料使用,實現“用出效益”;通過加大修舊利廢力度,對回收復用的物資分類管理,實現“修出效益”。

在增收增效方面,礦井強化工作面現場管理,對接替情況進行全面梳理,加大采掘機械化推廣力度,從源頭抓好煤質,達到高產高效;非煤單位加強生產組織協調,強化科技創新,實施精準銷售,創造更大利潤;重點建設項目嚴格執行標準,按照時間節點強力推進,力爭早日投產見效。

此外,焦煤公司還注重加強監督考核,對降本增效活動開展情況進行跟蹤考核評比,每月、每季度進行對標評比、通報,并對完成計劃的給予獎勵,調動全員參與降本增效的積極性,確保活動取得實效。

講責任講擔當,效果好

歷來,基層單位都是企業建功立業的主戰場,廣大干部員工都是戰場上的主力軍,此次開展“增強憂患意識,樹立過緊日子思想,推動全員降本增效”活動也不例外。

在活動開展過程中,焦煤公司基層各礦井、廠強化責任擔當,積極主動作為,充分發揮主體作用,引導干部員工在各自崗位上以實際行動推動降本增效,將活動不斷引向深入。

趙固一礦規定裝車定額時間,提高裝車效率,并在北翼回風大巷推廣強力一次支護,從源頭降低了支護材料投入,平均每米巷道可節約人工及材料費用7000元,達到減員增效。

古漢山礦開展“浪費源”集中整治活動,實施成本對標,加強材料替代,建立小微市場,僅在全礦推行舊U型鋼加工鐵鞋這一項,就節約費用14.98萬元。

馮營電廠以優化設備運行為手段,大幅度降低了尿素使用量,節約了生產成本,同時還按照環保要求,將閑置潤滑油儲存間改造為危廢間,降低企業工程投入,節約資金約2萬元。

降本增效就像擠海綿中的水,只要用力擠,就一定會有的。焦煤公司不斷增強憂患意識,不斷加大工作力度,讓成本一降再降,讓效益能增則增。接下來,該公司將在“節流”上做減法,在“開源”上做加法,將活動向縱深推進。
 

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